来源：政商内参

中 国 私 企 倒 闭 原 因 总 结，太精辟了！

1、哥 们 式 合 伙，仇 人 式 散 伙

中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是"排 座 次、分 金银、论荣辱"，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁 山 英 雄 流 云 四散。

2、盲 目 崇  拜 社 会 关 系

关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力；但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵 丹 妙 药，忘记了“打铁还须自身硬”的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。

3、 迷 信“空 降 兵”

都说“外 来 的 和 尚 会 念 经”。正确的做法应该是：不可不用“空 降 兵”，不可乱 用“空 降兵”，不可全用“空 降 兵”。这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。

4、企业支柱亲信化

一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源 于 农 民 打 江 山的传统，泛滥于信任 危机 加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。

5、面子大于真理

面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了；真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。爱 面 子 的 老 板 说：他 妈 的 就 这 么 去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。

6、商业式 迷 信

罗 盘 神 签 加 卦 相，诚  惶 诚 恐，测 风 水 测 人才;香 火 缭 绕 进 庙 堂，  顶 礼 膜 拜，求 机 运求 财富。商海无情，翻 云 覆 雨，谁来保佑?

7、知人而不自知

看 人 头 头 是 道，看 己 昏 头 昏 脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满  脑  糊 涂 账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么；如何创新，如何固守。

8、习惯性信用缺失

说 话 不 算 数、合 同 不 算 数、承  诺不 算 数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从；对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打 折 甚 至 撕 毁，合作者有去无回。

9、匪 文  化 心 态

民营企业老板如山 寨 大 王，生于青萍之末，长于江湖之野，走 的 是 匪 文 化路线：关上山寨大门，老 子 天 下 第 一；冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。图 的  是 人 生 痛  快，少 一 份 使 命 精 神；既没有经济上的长远目标，也没有文化上的成熟主张。

10、阶 级 斗 争 企 业 化

企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。“文 化 大 革 命”告诉我们，“挑起群众斗群众”最后所失去的，是企业的效率和凝聚力。

11、沉 湎 酒 色

有人因为无力控制欲 望 沉 湎 酒 色；有人因为事业再无激情沉湎酒色；有人因为“过去吃了苦”，怀着找补回来的心态沉 湎 酒 色；有人因为“人生苦短”，信奉找钱是为了享受的哲学 沉 湎 酒 色。

12、投 资 冒 险 主 义

拿自己“吃稀饭”的钱去搞投资，或者借来甚至骗来别人“吃稀饭”的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身 家 性 命 系 于 一 线， 战 战  兢 兢，急功近利，举止失措，焉能不败？

13、投 资 经 验 主 义

在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对另一群员工或消费者，以当年的感觉投资、布局、生产、销售。指挥还是昨天的指挥，音乐还是相同的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人?

14、投 资 极 端 主 义

三月前兴奋地投下钱来，三月后沮丧地要抽身离去，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英缤纷......投资者的常见毛病，主要原因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不足。

15、人力资源幻觉

一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的水平。

16、过度追求系统平衡

企业总是由各个系统各个部门组成，它们彼此之间需要有一种动态的平衡。但老板过分看重平衡，在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调“一碗水端平”，最后优者不奖、错者不罚，所有部门都吃大锅饭，企业所要的平衡反而荡然无存。

17、抬头批判潜规则，低头猛搞潜规则

从不认为自己对理想社会的到来负有身体力行的责任。

18、完美主义群众化

完美主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与麻烦。

完美主义的老板总想达成最高的目标。他们对下属“高标准，严要求”，因为求之深，所以责之切，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的责备。

19、附 庸 风 雅

一窝蜂登山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂EMBA，一窝蜂墙上挂艺术品......值得指出的是，这一切并不是因为爱好或需求，而是因为模仿及炫耀。

20、不学无术

老板每天要处理各种各样的情况，事情一多，就不愿意学习了。很多人不读书，不看报，不看电视，不上网，更不愿意专门花时间参加培训。在他们看来，市场是最好的老师，学习只是装点门面的过场罢了。由于长期沉溺于小圈子，信息封闭，知识结构老化，最终要么被市场淘汰，要么被主流遗忘。